以前写过一篇帖子：SEO每天都应该干点什么？刚好可以回答你的问题。
简单地说，SEO日常工作至少包括：
你所说的建设外链。不是所谓的发外链，是靠内容吸引高质量外链。所以又会导致下一个工作。
创作高质量原创内容。这个要花的时间、精力是没有上限的。
大网站，调整网站结构，提高收录率。不要觉得网站已经建好了就意味着收录没问题。
发现新机会。可能来自检查流量统计，可能来自关键词研究，可能来自社会热点话题，可能来自竞争对手。
提高用户体验。检查流量后台，发现、分析问题，当然还要解决问题。
移动SEO做了没有？
社交媒体上的推广，包括各种自媒体号。
检查流量分析后台和百度资源平台或Google Search Console
来源：SEO每天一贴 Zac 昝辉
关于百度的权重是怎么划分的百度权重为一的站点一般来说是每天的站点流量在200以下，这样的站点一般都是在有站长工具查寻时得到的百度权重为一。百度权重为二的站点，流量一般都是在200——500之间，这样的站的权重一般都是2百度权重三。百度的权重是怎么算出来的?1.词的排名 就是我们站点的所有的词在百度所获得的排名。排名第一位的词，就是那些有百度指数的词，我们的站点页面排在第一位的数量。这个第一位是除了
1. 确保网站结构清晰，内部链接合理。优化链接结构，将首页和重要的内页链接导入重要的目录和分类。 2. 制作优质的首页内容，增加吸引力，让搜索引擎更关注首页，提升首页的排名。 3. 消除内页与首页的重复内容，防止重复内容影响到首页的排名。 4. 加强外部链接，建立高权重、有关联性的外部链接，增加优质的流量，提升站点的权重，进而提升首页权重。 5. 根据用户偏好和搜素关键词进行网站内容优化，
1. 任务分配：为每个人员分配明确的任务，确保每个人都知道自己需要做什么，并且任务与其专业领域相关。 2. 提高沟通效率：建立沟通渠道，实时检查工作状态，及时纠正问题。 3. 追踪进度：实时跟踪任务进度，遇到困难及时解决。固定的进度和时间表可使每个人知道他们应该做什么，何时做以及时间安排。 4. 学习交流：促进员工之间的学习和交流，分享最佳实践和工作经验。尽可能发挥团队成员的长处，共同提高工
在SEO行业中，想要打造一个完整的SEO团队，有利于提高工作效率，提升回报率。团队职能划分根据工作的实际综合来确定。组建一个完整的SEO团队人员有哪些？1、SEO主管需要具备比较高的水平和统筹能力，熟知各大搜索引擎(Google、baidu)和SEO原理及方法，针对不同的搜索引擎制定相应的方案。同时具备营销知识和经验，解网站的建设、HTML代码基本的编程知识。具备优秀的领导能力、人员管理和沟通技巧
