1. 监控和诊断网站的技术性能，确保网站具备优质的技术素质； 2. 监测竞争对手网站，及时发现网站挖空； 3. 针对搜索引擎优化，分析并定期收集影响网站质量的SEO参数状况； 4. 编写站内乃至站外优化计划，建立优化需求列表； 5. 指导网站上传优化内容并定期跟踪效果，及时改进内容； 6. 与外部公关媒体及内部产品研发人员协调，搞好内容的发布节奏； 7. 提供搜索引擎抓取和排名状况等SEO数据分析报告给客户、相关部门及管理层； 8. 提前捕捉搜索引擎的更新及相关的搜索趋势，汇报给客户； 9. 研究网站流量概况，通过分析了解用户体验模型，并及时改进； 10. 维护网站外链和友好链接，提高网站收录量和权重； 11. 开展SEO市场应用评估及投放资源，改进SEO操作技巧及策略。
导读：实战的文章就是好，图文并茂的讲诉了SEO优化过程，比谈理论的SEO文章要好狠多，手把手教你通过站内、站外的SEO优化，作者接手半年的网站通过优化PR达到4、外链也增加不少，尤其是外链建设，好文章我也愿意给他一条外链。本文适合新人阅读，有干货。B2B网站SEO优化实战经验分享 网站优化 SEO优化 SEO推广 第1张（配图：环境在艰苦也要学习SEO）卢大哥，我是新浪微博和微信中的@小旭依然，，
1. Google Analytics：这是一个免费的Google工具，可以帮助你跟踪你的网站流量、浏览器和设备信息、受访页面、来源、转化率等等。通过Google Analytics，你可以获得一些关于你的流量来源的洞见，了解哪些关键字和页面获得了最高排名，并了解哪些地区和设备上有最多的用户。 2. Google Search Console：Search Console是Google推出的一个
在大中型公司，没有公司高层的全力支持,SEO经常寸步难行。有一定规模的公司,SEO人员很少是最终执行网站优化的部门。所以说得到高层的支持是很重要的，那么该如何获取高层的支持？方法如下：1、SEO价值公司高层不会对SEO技术细节感兴趣，但是会对SEO带来的价值与好处很感兴趣。SEO人员为说服高层，可以在前期关键词研究的基础上，以明确详细的数据及图表说明SEO对公司营收的价值。2、竟争对手情况有时候指
公司越大，越依靠其他部门执行SEO方案。SEO部门经常处于策划，建议，监督的位置，代码的修改需要技术部门完成，网站栏目规划、创建需要产品部门完成，撰写和编辑内容需要编辑部门完成。1、沟通与其他部门的积极沟通十分重要,SEO项目经理的重要工作内容之一就是沟通。沟通技巧与SEO技术本身关系不大，不再详细讨论。唯一的建议是,SEO部门可以设置一个SEO进度内部公告板，供公司全体查看。公告板上贴出SEO工
