1. 任务分配：为每个人员分配明确的任务，确保每个人都知道自己需要做什么，并且任务与其专业领域相关。 2. 提高沟通效率：建立沟通渠道，实时检查工作状态，及时纠正问题。 3. 追踪进度：实时跟踪任务进度，遇到困难及时解决。固定的进度和时间表可使每个人知道他们应该做什么，何时做以及时间安排。 4. 学习交流：促进员工之间的学习和交流，分享最佳实践和工作经验。尽可能发挥团队成员的长处，共同提高工作效率。 5. 工具和技术：利用现代IT工具，包括团队协作工具和SEO优化软件，提高效率，减轻复制型工作量。 6. 认可和激励：固定的结果管理与薪酬分配方法、晋升机会、福利等激励措施可增强成员的工作动力，提高效率。同时要给团队成员表达尊重和谢意。
这两年我的时间和精力倾注于开发搜外6系统上，以至于教程和线下课都少了，现在搜外6系统日渐成熟，基本上把我的极致SEO思想都实现了。终于可以空出时间把我的群站思想系统化写下来，希望对SEO从业者有所启发，重塑行业信心。如果你还不知道搜外6系统是什么的话，这里简介如下：TIM截图20181107163837.png搜外6系统是一套SaaS化的群站系统，简单理解为在线版的建站程序。可以实现主流开源程序的
1. 全站HTTPS加密 2. 改进页面结构和布局 3. 优化网站速度 4. 提高网站内容质量 5. 添加新的内容、图片、视频等 6. 关键词优化 7. 站内链接优化 8. 社交媒体优化 9. 用户体验优化 10. 移动端优化 11. 内部链接优化 12. 外部链接优化 13. 对照分析竞争对手 14. 利用搜索引擎工具（例如Google Analytics）分析网站流量
以前写过一篇帖子：SEO每天都应该干点什么？刚好可以回答你的问题。简单地说，SEO日常工作至少包括：你所说的建设外链。不是所谓的发外链，是靠内容吸引高质量外链。所以又会导致下一个工作。创作高质量原创内容。这个要花的时间、精力是没有上限的。大网站，调整网站结构，提高收录率。不要觉得网站已经建好了就意味着收录没问题。发现新机会。可能来自检查流量统计，可能来自关键词研究，可能来自社会热点话题，可能来自竞
SEO经理的具体工作包括:网站架构设计。竞争对手和关键词分析。SEO目标的制定以及SEO整体策略规划，包括内容及链接策略等。培训,SEO团队内部的培训提高，以及帮助其他部门了解SEO基本常识的培训。标准制定，对公司网站的新建内容、HTML代码、页面优化都应该有内部规范。统筹和沟通，既包括与其他部门的沟通协作，也包括SEO部门内部任务及计划的制订和执行。SEO经理的作用：SEO经理需要具备比较高的水
