1. 任务分配：为每个人员分配明确的任务，确保每个人都知道自己需要做什么，并且任务与其专业领域相关。 2. 提高沟通效率：建立沟通渠道，实时检查工作状态，及时纠正问题。 3. 追踪进度：实时跟踪任务进度，遇到困难及时解决。固定的进度和时间表可使每个人知道他们应该做什么，何时做以及时间安排。 4. 学习交流：促进员工之间的学习和交流，分享最佳实践和工作经验。尽可能发挥团队成员的长处，共同提高工作效率。 5. 工具和技术：利用现代IT工具，包括团队协作工具和SEO优化软件，提高效率，减轻复制型工作量。 6. 认可和激励：固定的结果管理与薪酬分配方法、晋升机会、福利等激励措施可增强成员的工作动力，提高效率。同时要给团队成员表达尊重和谢意。
前两天在博客流量统计中，曾经提到我的博客现在还结结实实的在Google Sandbox里面，在”搜索引擎优化“和”SEO“两个最重要关键词中完全找不到。不过有一个有趣的现象，我的Google Coop页（http://www.google.com/coop/profile?user=005979047597279478896）排名却不错，请看下面几张截图：6月8号在Google.cn搜索”SEO”
在SEO每天一贴分享了不少搜索算法排名因素统计和调查，比如：上星期的语音搜索排名因素统计SEMRush的2017年Google排名因素统计Backlinko发布的2016年Google排名统计Searchmetrics的2015年Google排名因素统计但有一个问题一直没仔细说。所有排名因素统计调查都一样，严格说，从搜索结果统计分析出来的排名因素只能说是与排名有相关性，不一定有因果性。换句话说，观
SEO团队需要以下人员配置： 1. SEO经理: 负责制定SEO战略，协调团队工作，监控项目进展和结果。 2. SEO专家: 主要负责分析数据，优化关键词，制定网站结构以及进行内部优化以及外部优化。 3. 内容编辑: 创建高质量内容，提高网站质量得分。 4. 开发人员: 负责技术实现，如代码调整，网站速度优化，网站结构布局调整等。 5. 设计师: 负责制作和优化网站的UI、UX设计，使网
公司越大，越依靠其他部门执行SEO方案。SEO部门经常处于策划，建议，监督的位置，代码的修改需要技术部门完成，网站栏目规划、创建需要产品部门完成，撰写和编辑内容需要编辑部门完成。1、沟通与其他部门的积极沟通十分重要,SEO项目经理的重要工作内容之一就是沟通。沟通技巧与SEO技术本身关系不大，不再详细讨论。唯一的建议是,SEO部门可以设置一个SEO进度内部公告板，供公司全体查看。公告板上贴出SEO工
