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接手一个网站后应做什么

北京有个卖家具公司,有位经理对网络营销很感兴趣,于是开始招聘网络推广专员。一哥们,搞技术的,因爱好推广,面试了这家实体公司,面试过程相当愉快,经理也非常高兴,一看简历,太牛逼了;再一聊,太有才了,经理说到:终于找到梦寐以求的人才。哥们说到:终于找到施展的空间了。于是,经理一咬牙、一跺脚,给他开了个非常高的价,月薪2000……

接手一个网站后应做什么 网站优化 SEO推广 第1张

这哥们愉快的接受了这份工作,但他面对的第一个难题是如何接手这个网站,怎么推广是摆在他面前的第一个问题,那么在网络推广专员接手一个网站后应该做哪些工作呢?下面卢松松就粗略解答一下。

一,了解网站/公司的核心竞争力

初入公司,先要了解这个网站的核心竞争力是什么,这个公司想通过网络做什么。显而易见,这个家具公司最想要的是什么?是赚钱,赚钱是靠这些家具,而网络是增加家具销量与知名度的途径之一。

立足于自己的优势,网站也须如此。再了解下家具的优势、劣势在那里,比如它的做工精美,那在网站中着重以图片的形式展示美轮美奂的图片。如果是公司的渠道有优势,则着重展示它的客户群,最好找几个有说服力的案例挂在网上。

二,观察整个网站的风格

这算一种入门级评判网站好坏能力,通过网站结构,就能知该站发展前途有多少。再细点我们可以观察它的LOGO、文章排版、网站介绍等单页来判断。拿LOGO来说,LOGO的设计直接影响着网站整体建设,LOGO的设计应面向各种条件作出相应规范,设计的LOGO颜色可能被应用与网页配色体系。网站的视觉体验很重要,因为这会直接影响用户对网站的第一印象。

三,检查首页内容

首页,尤其是第一屏展示的内容,主要以导航栏、幻灯片、头条和推荐的内容为主。首屏是用户进入网站的第一入口,非常重要,用户进来第一眼看到一个地方网站的头条是伊拉克怎样怎样,那就不用奢望其他内容能好到哪去。回到这个家具网,这应该算个典型的企业网站,而首页的展示内容就一定要重点突出公司的优势。

四,检查源文件,看看URL

看看网站源文件,代码是否合理,比如meta属性是否正确、那些代码是不利于优化的,都要看清楚。最简单的办法是与同类网站的程序比较,比如与同类的Discuz!源代码比较一下。

同时URL的结构也很重要,做SEO的都明白,URL规范化。例如,一个新站在你不做任何设置的情况下其实会出现4个URL:

http://lusongsong.com

https://lusongsong.com/index.html

http://www.lusongsong.com

https://lusongsong.com/index.html

那么在搜索引擎收录时就会出现很多麻烦,比如出现重复页面。

五,写份文档

在完成对接手的这个网站初步诊断后,作为推广专员最好写一份详细的网站诊断报告和推广方案,以书面的形式告知领导。这样不仅给自己一条清晰的工作计划,同时也是告诉领导,这个小伙子有想法。

写在最后:

“在任何一个领域,不求卓越,但求做到优秀,只要混到优秀,那么你的生活质量一定不会太差”这句话也适合不在IT界的IT人。

来源:卢松松博客


Public @ 2009-05-01 15:52:06

页面有多个链接指向同一个页面会分散权重吗?是否加nofollow?

一个页面有多个链接指向同一个页面   这样有没有分散权重的影响?需不需要给其中一个加上nofollow?就像默认的站内站  标题和下面阅读全文都是这篇文章的链接。11-22.你自己需要判断这些链接是否有权重传递的必要,有就不用,没有就加上。关于是否nofollow,取决于该链接对应的页面是否有需要获取排名的关键词。或者说,该链接是否有必要获得权重的传递。加上nofol

Public @ 2012-05-26 16:08:49

新网站如何做SEO优化

“百度快照变慢了、百度收录问题、关键词掉了”,这是在卢松松留言本被经常问及的问题,新手站长往往会因此吃不下饭、睡不着觉,网站的推广是一个漫长的过程,“心急吃不了热豆腐”,不要整天想着一建站就有巨大的流量。同样网站的SEO过程也是相当漫长的,我想这正是新手站长焦虑的原因所在。新网站如何做SEO优化 新网 SEO优化 网站

Public @ 2009-05-24 15:27:12

接手一个网站后应做什么

北京有个卖家具公司,有位经理对网络营销很感兴趣,于是开始招聘网络推广专员。一哥们,搞技术的,因爱好推广,面试了这家实体公司,面试过程相当愉快,经理也非常高兴,一看简历,太牛逼了;再一聊,太有才了,经理说到:终于找到梦寐以求的人才。哥们说到:终于找到施展的空间了。于是,经理一咬牙、一跺脚,给他开了个非常高的价,月薪2000……接手一个网站后应做什么 网站优化 SEO推广 第1张这哥们愉快的接受了这份

Public @ 2009-05-01 15:52:06

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