搜外大师兄“人海独郎”在2014年搜外俱乐部分享了他所理解的群站与站群，直白易懂，我印象很深刻，这里复述如下：
站群：
一个人注册几十上百个域名，绑定同一套程序，自动采集生成出一批网站，这些就是站群。
群站：
一个人做好了一个网站，发现排名和询盘效果很好，于是用同样的办法又做了一批网站，这就是群站。
站群类似于用独立域名的方式在互联网上大批量发小广告，而群站相当于在互联网上开了多家连锁店。
连锁店有什么特点呢？统一供应链、统一管理，统一人员配置，但占据不同商业地段，承接不同的流量入口。
群站，特别是精品群站，也是这个模式。
来源：搜外网
网站没排名、没流量、没咨询、没订单，四大皆空，望着掏了不少银子做的官方网站，无数企业领导“望站兴叹”。即使网络推广发展到现在十多年了，很多人对此还是不甚了解，且不说有些企业雇了人做网络推广带不来流量和订单，很多ToB企业到现在竟然还停留在电话销售、展会获客为主的阶段。详解ToB行业低成本网络推广方案 站长 网站运营 网络营销 经验心得 第1张当然，目前的大环境，ToB企业做网络推广，确实有三大难题
在前面两次的分享中夫唯讲群站SEO系列1：群站是什么？企业做群站效果为什么这么好？| 夫唯讲群站SEO系列2：群站团队如何分工管理，我介绍了1+N群站模式，以及群站团队的人员组成。1+N模式，指的是一个实体企业做搜索营销SEO优化，可以采用创建一个官网，N个营销型网站的模式进行。在团队组成里，我提到把团队人员分成3个人一组，负责10个网站，其中一个SEO技术负责网站策划和优化，两个编辑负责内容建设
群站团队分工管理的目的是为了提高效率、避免重复劳动、保证质量。以下是分工管理的几个方面： 1. 角色分工：团队中不同的成员有不同的专长和技能，可以根据个人的特长和兴趣进行角色分工。例如，有人擅长写作、有人擅长设计、有人擅长技术开发等。 2. 工作分配：根据每个人的角色和任务情况，将工作进行分配。要确保每个人的工作量合理，避免某个成员过度负责、或某个成员没有有效的分配任务。 3. 任务分配：将
